Bienvenue dans mon univers, celui de Calliope Executive coaching
Je suis Caroline Jacquemot, Executive Coach certifiée HEC Paris Executive Education et membre AICC Global, Association Internationale des Coachs Certifiés.
Je suis également consultante en Bilan de compétences auprès du cabinet Métod
Aujourd’hui, j’accompagne les couples dirigeants et dirigeant·es de TPE et PME qui cherchent à clarifier leur vision, fluidifier leurs décisions et préserver à la fois la performance de l’entreprise et la qualité de leur relation.
Un parcours au service de l’humain
Pendant plus de 17 ans, j’ai piloté des projets internationaux en France et à l’étranger. Cadre dans des structures publiques et privées, expatriée à de nombreuses reprises, j’ai développé une expertise en négociation interculturelle et découvert la force du lien humain dans des environnements exigeants.
Le déclic : l’expérience qui a tout changé
Associée et compagne du fondateur d’une entreprise innovante, j’ai vécu cette réalité de l’intérieur. Au conseil d’administration, confrontée aux décisions stratégiques et aux tensions de la gouvernance collective, j’ai découvert combien le professionnel s’invite dans le personnel quand on dirige à deux.
Les dynamiques relationnelles entre associés impactent directement la performance de l’entreprise. Les tensions conjugales bloquent les décisions. Les non-dits paralysent l’action. Les visions divergentes fragilisent la stratégie. Et inversement : le stress entrepreneurial s’invite dans l’intimité.
Une évidence s’est imposée : on ne peut pas faire grandir une entreprise durablement si l’on néglige la qualité du lien entre ceux qui la dirigent.
Responsable RH dans cette structure, j’ai développé une conviction profonde : l’écoute active et l’attention portée au lien sont des leviers de performance, pas des options. Le vrai levier de transformation se situe dans la capacité du couple à fonctionner comme une équipe performante tout en préservant leur relation.
La reconversion
Puis est venu le jour où j’ai eu envie de contribuer autrement. Grâce à l’accompagnement d’un coach dans le cadre d’un bilan de compétences, l’idée de devenir Executive Coach est devenue une évidence. Après une formation rigoureuse à HEC Paris, j’ai choisi de me spécialiser.
Cette expérience m’avait appris quelque chose d’essentiel : la relation de couple est un atout stratégique majeur quand on co-dirige une entreprise.
Ma spécialisation
Pourquoi les couples dirigeants ?
Quand on dirige à deux — surtout en couple — les enjeux professionnels et personnels sont profondément imbriqués. La relation de couple détermine la stabilité, la qualité des décisions et la capacité de croissance de l’entreprise. L’ignorer la fragilise. En prendre soin, c’est créer les conditions d’une performance durable.
Souvent, l’exigence du rôle prend le pas sur le plaisir d’avancer à deux. Les tensions s’installent, la communication se tend, les décisions se compliquent. Un couple qui travaille ensemble, c’est avant tout une équipe. Et comme toute équipe, elle a besoin d’un cap commun, d’une coopération fluide et d’une énergie durable.
Ma specificité
J’interviens autant sur la posture managériale de chaque dirigeant·e que sur la qualité du lien conjugal. Cette compréhension fine des dynamiques relationnelles et entrepreneuriales nourrit tous mes accompagnements, qu’ils soient menés en duo ou individuellement.
Je n’aborde jamais la dimension entrepreneuriale sans la dimension conjugale. C’est dans cette intersection que se jouent vos plus grands défis — et vos plus puissants leviers de transformation.
Grâce à l’Approche Calliope (transformation émotionnelle) et à la méthode D.R.I.M (réalignement stratégique), les tensions deviennent des points d’appui.
L’objectif : explorer ensemble votre fonctionnement, ressentir vos levier de transformation, et devenir le duo performant et aligné que vous aspirez à être.
Ethique et déontologie
En tant que coach certifiée HEC Paris, et membre de l’AICC Global pour l’impact des coachs certifiés , j’adhère à la Charte Éthique et Déontologique AICC Global
Consultante Métod, je suis également soumise au respect des règles de Déontologie en référence, notamment aux textes du Code du Travail et du Code de Déontologie des Psychologues https://metod.org/
- Secret professionnel
- Respect de la vie privée
- Pertinence des méthodes et outils d’investigation
- Confidentialité des informations recueillies et des résultats.
